为什么在进入市场经济大环境以后，众多的品牌开始出现疲软，并处于发展迷茫中找不到出路也找不到退路？甚至更多的品牌在几年短暂的辉煌以后迅速的走上萧条甚至永远消失于市场竞争之中？为什么在市场经济的环境下，本土的很多“强势”品牌在外来品牌面前显得那么的不堪一击？这都是因为在传统品牌知识引入和培训的片面引导下，很多企业都走入了一个品牌误区，把品牌单一的定义成为一种传统的附加值和溢价，更甚的是错误的把一套CIS加上大量的广告投入就当做是在培养强势品牌、培养附加值。这也就是导致了众多品牌在经营过程中的跌宕起伏，甚至是只赋予了品牌短暂的寿命，其实这也是中国众多品牌之殇。如何正视品牌、转变品牌运营思维，已经是各品牌企业刻不容缓的课题。本课程，就是陈老师根据其多年来对品牌的理论实践与研究总结，以全新的角度解析了品牌的真正含义和品牌本身的组成元素，内容详实系统，贴近实战。相信通过本课程的学习，您将学会如何正视品牌的内涵，如何抓住品牌的核心来管理和发展品牌，真正赋予品牌强悍的生命力，真正的形成行业内基业长青的强势品牌！

通过两天12小时的学习，企业家和品牌管理者、运营者可以清晰的明确品牌的真正内涵，熟练掌握品牌的重要因素----三元动力。并且在两个现场的调研实践活动中通过老师的引导和团队的主动参与，把新的思维及方法结合品牌现状，找到该品牌的三元动力，并在现场重新组合品牌建设、运营、发展和管理规划，并形成具有品牌独特性、前瞻性、实效性、系统性的问题解决方案。

12 H

什么是品牌——品牌的重新定义
你理解的品牌是什么？
品牌是标识？标识对于品牌的作用
品牌是溢价、增值？品牌与溢价的关系
品牌是文化、广告基础？文化与广告对于品牌的作用
品牌是消费者心智印象、公共关系纽带？品牌与心智的作用
在新经济环境下，应该赋予品牌新的定义。 
2、品牌价值
什么是品牌价值？请先确定您的品牌价值
品牌的价值都表现在哪里？选择您的品牌价值表现方式
“名”牌与品牌的区别。请确定您是想做名片还是做品牌
3、您的品牌价值与品牌定位、企业经营战略相匹配吗？ 
4、案例分析：从三株、红桃K、、、、到秦池、亚细亚


强势品牌驱动力——三元动力
如何理解强势品牌？ 
专业强势
领域强势
行业强势
细分市场强势 


“品”的含义
品味
品质
品德


强势品牌的完美驱动因素----三元驱动力
品牌核心价值
品牌信仰
品牌承诺 


三元动力成为品牌源动力的理由
没有核心价值的品牌就没有竞争力
没有完善的品牌信仰体系的品牌就没有生命力
没有品牌承诺管理机制的品牌就没有成长力


5、讨论：你建设的品牌具备三元动力吗？


三元动力之一：品牌核心价值的管理与运用
发现和挖掘您的品牌核心价值---品牌价值四现象分析模型
产品价值角度
情感价值角度
文化价值角度
传承价值角度 


品牌核心价值的市场化
市场环境下的品牌价值观
核心价值的市场化体现


核心价值的内部应用
品牌核心价值对企业的作用
核心价值的内部应用与管理 


核心价值的渠道应用
品牌核心价值对渠道与市场的作用
品牌核心价值的渠道应用与管理


研讨：你的品牌核心价值是什么？应该如何去实现品牌核心价值的内外 部应用与传播？
品牌的产品价值是什么？
品牌的文化价值是什么？
品牌的情感价值是什么？
品牌的传承价值是什么？


三元动力之二：收获忠实品牌信仰
1、什么是品牌信仰 
顾客是上帝吗？
品牌与消费者之间的关系
信仰与品牌的关系
信仰与消费者的关系
品牌信仰之力 


2、品牌信仰体系的建设和运用
什么是品牌信仰体系？
品牌信仰体系对企业与品牌、市场的重要性
品牌信仰体系基本要素
品牌信仰体系建设的基本原则
品牌信仰体系在强势品牌塑造当中的运用法则


3、研讨：你的品牌具备信仰基础吗？该如何建设您的品牌信仰体系？


4、问题解决：该如何收获你的品牌信仰？
你的品牌具备被信仰的标准吗？
你的信徒在哪里？
你准备用什么样的方法吸引目标信徒的注意力？
你准备如何让你的信徒始终如一的相信你？
你准备如何让你的信徒给你带来新的信徒？


三元动力之三：规划并管理好您的承诺
1、什么是品牌承诺
承诺与品牌的关系
承诺与消费者之间的关系
品牌承诺的定义与内涵 


2、如何坚守你的承诺 
品牌最容易做的承诺
品牌最不能兑现的承诺
品牌最空洞最没有营养的承诺
品牌最容易犯的错误承诺
建设品牌承诺管理机制，合理规划和兑现品牌承诺 


3、承诺——品牌的终极守护者


4、研讨：你遵守了你的品牌承诺了吗？是否有做一些不应该的承诺呢？


5、问题解决：你的品牌该承诺些什么？
你的信徒的情感需求是什么？
你的信徒的价值需求是什么？
你的信徒的心智需求是什么？
你的资源能承担和兑现多少承诺？分别是什么？


三元合一：强势品牌管理新模式
1、如何做到三元合一 
品牌核心价值与品牌信仰
品牌信仰与品牌承诺
品牌承诺与品牌核心价值
三元循环流程建设 


2、品牌核心价值裂变管理
针对不同的市场和目标客群去拆分你的核心价值
针对拆分的不同价值模块设置管理机制
机动性的按市场与目标客群的价值观变化而改变拆分方式与内容 
3、三元合一品牌管理模式创新
新模式对品牌管理运营的作用
如何融合新旧管理模式？
如何避免在模式更替过程中发生管理断链或者排斥？
如何实现在运营管理过程中实现品牌管理模式不断的自主升级与创新？


4、案例讨论：（按客户行业特点选取案例）


5、研讨：回顾你的品牌管理运营模式——分析它的优劣
核心价值
信仰
承诺 
6、问题解决：创新你的品牌管理模式——品牌管理模式变革