老板、中高层、基层员工

1.如何激活下属的状态？
2.如何让中高层自我操作？
3.如何让中高层维护老板的权威？
4.如何让中高层传递老板的思想？
5.如何用一伙人思维去经营下属？
6.如何让中高层培养第二梯队？
7.如何让中高层成为公司的一伙人？
8.中高层最应该忏悔和禁忌的是什么？
9.薪资的多少取决于筹码，你的筹码是什么？

为什么？
1.员工状态不好，没激情，没动力
2.员工对目标不清晰，心不定
3.负能量多，抱怨，不积极、不主动
4.中高层没有野性，没有斗志，小富即安
5.员工宁愿闲着等下班，也不愿意努力工作增加收入
6.中高层相互扯皮，不愿意承担责任
7.中高层不愿意主动考虑企业发展及公司规划，不思进取
8.企业凝聚力差，人与人的距离远
9.员工过得不开心，企业气氛压抑
10.员工不会自我操练，没成长、没改变
11.优秀员工留不住，混日子的员工赶不走

让员工发自内心的意识到自己的问题
让此端的改变
带来彼端的改变
解决员工心态，拓展老板思维，让员工成为老板的一伙人。