一，我们企业在培训中犯一个重大的错误就是只注重技能和技巧的培训，而忽略了心态方面的培训.生意一不好，业绩一下滑马上就培训一些技能、技巧，问题的原因是在这吗？做市场有一句名言：没有淡季的市场，只有淡季的思想.一家咨询公司对中国三千家民营企业做了一个调查，在调查的过程中还发展一个现象：你知道你的员工早上一来，一到工作岗上的心里想的第一句话是什么吗？大部分员工想的是：他妈的，又开始了。假若是这样的，你培训再多的技能、技巧有什么用啊？你让一个员工擦个桌子擦不不好吧？不是的，你让他擦三遍，他就擦一遍。员工不是没有能力，而是没有态度.员工没有心态，制度写在墙上就是废纸，哪里可能有执行力；员工没有心态，你把最先进的设备引进来，他几天就会让它变成破铜烂铁，员工没有心态，你把世界五百强的系统拿过来也没有用。一个企业最大的成本就是没有培训过的员工，他们天天得罪顾客，让企业损失销售额.培训的成本可能很高，但不培训的的代价更大.

 

二,只注高层管理人员的培训，忽视中层管理人员和基层员工的培训。老板跟高层经常去学习，中层管理人员和基层员工不学习，这样在企业中就出现了一种现象：鸟在天上飞，猪在地上跑。老板和高层跟员工说：你们要快点，我们看到前景了，你看前途一片光明。员工说：在哪里呀！我们怎么看不到啊！

老板和高层管理人员学习回来以后，看自己的员工怎么看都不顺眼，“唉呀！员工素质怎么这么差，难怪我们管理搞不上去，我每天都是在对牛弹琴哪！”

员工怎么想呢？“你看，老板不知道在哪里学了点东西，又发神经病了”“不用管他，让他自己去搞吧！他说他的，我们做我们的”。要知道员工没有学习呀！他怎么能理解你们讲的东西呢？

一个企业的落后首先是管理者的落后，而管理者落后最显著的标志就是：他们经常指责员工的落后.

 

三,培训只是培训部的事，高层不重视中层不支持，基层不理解，培训部角色尴尬，就好比一个“孤独的漫步者”.

 

四，轻视培训后期监督和人才提拔，造成人才流失，人才流动下的愤怒与恐惧导致企业领导伤心之余不再做培训.

 

五，鼓吹培训是一种福利，忽视员工参加培训的义务性，造成员工漠视陪许，想参加就参加.

 

六，培训没有建立在科学的需求分析上，培训没有针对性，培训项目设置不合理，导致培训效果事倍功半.

 

七，监督手段不力，沟通渠道不畅通和培训方法不当等原因，造成培训效果事倍功半.

 

八，培训缺少有效的评估机制，培训成果缺乏转化环境，造成培训与实际工作脱节，以至于员工认为培训意义不大.

九，不会选择培训师,目前市场的讲师多如牛毛,南郭先生比比皆是,滥竽充数者甚众,没有实际工作经验,背点东西就敢讲,客户在选择培训师时一定慎重.

十，培训是个筐，什么都往里面装，只要企业有什么危机，都会想到培训，认为培训几乎是万能的.